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2023年4月管理学原理真题

卷面总分：100分试卷年份：2023.04 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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宏泰公司是我国中部地区的一家企业，多年来公司的各项计划不够周密，常常跟不上公司实际运营发展的需要，致使许多业务活动不能有序协调的进行。为改变这种状况，公司决定完善计划工作，在管理咨询公司顾问的参与下，公司开始制定新的计划。首先，公司对内外部环境进行了充分调查研究，在此基础上，确定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。其次，在总的发展目标指导下，公司对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划，并依照内部的机构设置，把计划进行分解，确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。各部门据此又制定出详细的实施方案，并在人、财、物等资源分配方面给予保证。最后，为确保各项计划目标的实现，公司推行了滚动计划法，将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接，从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题，确保计划更符合企业实际。问题： (1)按期限划分，宏泰公司的计划包含哪几种类型，具体表现是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点?(6分)

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企业外部环境中经济因素包括

A、经济制度
B、经济结构
C、产业布局
D、法律制度
E、资源状况

赫兹伯格双因素理论中的双因素是指

A、人和物的因素
B、信息和环境因素
C、自然和社会因素
D、保健和激励因素

下列属于直线职能制组织结构优点的有

A、稳定性较高
B、有较高的效率
C、分工细致、任务明确
D、保证集中统一的指挥
E、可发挥各类专家的专业管理作用

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