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2024年10月报名时间105

2024年10月考试时间158

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  • 甘肃自考网> 试题题库列表页> 某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等,其划分标准是

    密押卷(5)

    卷面总分:100分     试卷年份:2023.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等,其划分标准是

    • A、产品
    • B、地区
    • C、顾客
    • D、职能
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    案例一:

    华强公司是一家电子产品生产企业,随着公司经营业务的快速拓展,企业规模在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧安于现状骄傲自满等问题,上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施:(1转变思想观念,倡导建立危机意识;(2变革目标,明确公司的目标是向流企业发展;(3变革组织结构,调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长战略规划办公室总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。

    问题:

    1组织变革的动因有哪些促使华强公司组织变革的动因是什么?

    2组织变革的内容包括哪些华强公司组织结构变革的主要内容是什么


    案例二:

    某企业一直生产A产品,市场销路很好2012年以来,市场环境发生变化,A产品出现滞销,销售收入明显下降,员工积极性受到影响厂长认为环保产品市场销路不错,于是果断决定转产该类产品经过一年的努力,企业经营状况没有明显好转

    2014年以来,市场形势又发生了变化,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。与此同时,环保产品的销路出现下滑。在这种情况下,厂长又自作主张决定重新生产A产品,但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平,销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷,厂长感到压力很大。

    问题:

    1该厂长的决策受到哪些因素的影响结合案例简要说明。

    2结合案例阐述决策应该遵循的原则。


    根据领导生命周期理论,对高度成熟的下属,应当采取的领导方式是

    • A、命令型
    • B、说服性
    • C、参与型
    • D、授权型

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