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    2019年10月管理学原理

    卷面总分：100分     试卷年份：2019    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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    试题序号

    某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向横向双重职权关系的项目组，这种组织结构是

    • A、事业部制
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、委员会制
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    某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排这种领导方式属于

    • A、放任式领导
    • B、民主式领导
    • C、独裁式领导
    • D、贫乏式领导

    案例:

    王民是一家造纸公司的经理.公司目前面临着一项起诉:造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此，王民必须到当地法院应诉，李峰是公司的技术工程部经理，他负责自己部门的工作，并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任，主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执，因为这张办公桌离打印机最远，环境最安静。

    问题;

    (1)王民、李峰和罗丽是管理者吗?为什么?他们分别属于哪一层次的管理者?

    (2)运用管理者角色理论，分析王民、李峰和罗丽名自扮演了什么角色?


    科学管理理论的主要内容包括

    • A、工作定额原理
    • B、标准化原理
    • C、管理工作专业化原理
    • D、差别计件工资制
    • E、管理控制的例外原理
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